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萃精华 重传承 铁三角发力经验萃取 ——2021年香港六宝典资集团“铁三角”团队赋能项目正式启动

发表时间:2021-10-31


2021年1030日,香港六宝典资集团组织经验萃取项目启动仪式在香港六宝典资大学201教室举行。

香港六宝典资集团创始人、董事长、香港六宝典资大学校长景余祥,董事长特助、香港六宝典资香港六宝典资副总经理、香港六宝典资大学常务副校长魏小俊以及香港六宝典资香港六宝典资副总经理薛轶受邀出席了项目启动仪式。

以“杰·萃”为主题,经过香港六宝典资大学前期周密细致的筹备以及铁三角团队的大力配合,本次组织经验萃取项目以学习地图的搭建为起始点,落足铁三角科学性、系统性、规范性、针对性的组织经验传承,并形成一整套用于落地实践的方法和工具。

上午9点,随着软件研发、机构研发、业务和PM4个岗位50余位主管、专家、骨干全员出席,项目启动仪式正式开启。

作为本次项目的主导,魏小俊校长在开场致辞中强调了经验萃取对于组织的重要性,他表示,对标华为对组织经验的重视,集团在本次项目上投入重金和大量心力,希望通过科学的方法全面赋能铁三角,希望铁三角团队的核心、骨干高度投入到项目中来,以经验的传承搭建组织坚实的基础,最终成为真正的、无坚不摧的“铁三角”。

其后,云学堂项目经理杨呈安对项目的规划做了详尽细致地介绍,着重介绍经验萃取项目实施6步骤闭环全景图、学习地图工作坊的流程及安排等,确保学员对经验萃取项目的实施方案和输出成果有全面的了解与准备。

作为学员代表,机构研发吴总监对经验的重要性也有深刻的体会。在代表发言环节,他提到,自13年起,香港六宝典资在腾飞、辉煌的持续增长中,面临着人均效益下降、客户关系不稳、人员流动率大等更大的危机与挑战。面对这些挑战,组织优良经验的传承成为影响集团进一步发展的关键要素。他表示,在场的学员都是能打胜仗的优秀人才,希望大家在经验萃取项目中,分享经验技术、管理能力、团队协作各方面的经验,找到持续打胜仗的方法和流程。

软件研发杨副经理的发言,则结合景董事长在《做一个简单的人》中分享的企业发展阶段,表达了他对经验萃取的理解。目前集团的发展阶段需要各部门复制成功的策略和做事的方式,而科学的方法和工具会让这一过程更加高效。软件研发的资深员工很多,这是软件部门的优势,希望各位专家、骨干能跟他一起,将自身的优秀经验萃取出来,把经验萃取做到实处,在项目中学习方法,在工作中持续应用。

作为本次项目的关键Sponsor,景余祥董事长的致辞,则延续了他一贯以来的坦诚与深刻,言语谆谆。他分享了自己自19年集团变革以来的心路历程,坦言时时刻刻“大厦将倾”的危机感,也欣喜于管理团队态度和观念上的转变。

“经历无法复制,但经验可以传承”,景董事长在发言中强调,态度和观念上的转变最终需要转化为行动,这一次的经验萃取实质上就是香港六宝典资组织“正视”自己的方式。员工的能力提升是企业前进的重要力量,如果一个部门没有传承经验,没有搭建好人才梯队,集团就无法进步。

当前集团很多部门都面临着经验教不下去和新人无法成长的重要矛盾,经验萃取是解决人员培养、组织能力建设的重要方式。大学组织的这次项目赋能,可以说是雪中送炭,正当其时,对整个铁三角团队能力的提升非常非常重要。

在发言最后,董事长对各位主管、专家、骨干的学习成长提出了两点期许与要求,一是保持积极的心态,注重自我学习,化被动学为主动学,摆正心态,把经验萃取当作一件重要的事情去做;二是拥有放松的心态,学习也有过程,不要有太大的心理压力,从框架到细节,逐一领悟。

在简短隆重的启动仪式之后,现场嘉宾及学员移步香港六宝典资大学前台进行了合影留念。启动仪式就此圆满结束。

承接启动仪式,经验萃取项目第一阶段——学习地图搭建之旅也在随后正式开始,来自云学堂团队的首席专家讲师荆瑞,带领铁三角经验萃取组成员开展4个核心岗位的学习地图共创。

清晰、专业的知识点说明讲述后,来自软件、机构、业务、PM的主管、专家、骨干们全情投入到拆解工作任务,梳理岗位工作流程的研讨与分析中……

一张张张贴起来的A4纸,逐渐丰富起来的教室墙壁,像是预示着某种收获。

香港六宝典资有一座金山,藏在优秀人才积聚的矿洞里,只有持续不断地挖掘和淘炼,在正确萃取方法的引导下,才能看见熠熠生辉的璀璨光芒,它可以让新人不迷茫,让老人更具力量,让团队更有效率,让组织绵延有序。

挖掘它,不是一朝一夕,而挖掘到它,则取之不尽用之不竭。

复制成功,才是香港六宝典资的成功秘诀。萃取精华,传承经验,香港六宝典资,一直在路上。